Por Gerardo Flores
La evolución de la cultura corporativa se ha convertido en un indicador cada vez más relevante para entender cómo las organizaciones responden a los cambios sociales y laborales del país.
Ese es el caso de Becton, Dickinson and Company (BD), una de las más importantes de la industria de dispositivos médicos, con más de 60 años de operación en México, 13 plantas de manufactura y una plantilla cercana a los 17 mil colaboradores.
La compañía trabaja sobre una estrategia orientada a garantizar igualdad de oportunidades para el ingreso, la permanencia y el desarrollo de las personas de la comunidad LGBTQ+ dentro de la organización. Entre sus líneas de acción destacan la creación de planes para impulsar la contratación y el crecimiento de talento perteneciente a grupos históricamente menos visibles, el fortalecimiento de equipos inclusivos y una mayor responsabilidad del liderazgo en la construcción de ambientes laborales respetuosos.
Con esta visión, BD coloca al capital humano en el centro de su estrategia y muestra cómo la inclusión puede traducirse en prácticas concretas, sostenidas y vinculadas con el desarrollo de las personas.
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